3月2日，為加強企業的科學化、規范化、程序化、標準化和系統化管理，著力構建權責明確、流程規范、運行高效的公司制度管控體系，規范員工行為，調動員工工作積極性提高員工整體素質，確保企業高效運營發展和戰略目標實現，森邦照明面向高層管理人員按照公司制度體系建設總體部署要求適時啟動了2022年度各項管理制度修訂工作，就相關制度修訂事宜組織召開了制度修訂及意見征集動員會。

會上，森邦照明董事長李正君圍繞公司發展形勢和工作實際，提出了三點要求：

1、在積極推廣和運營品牌的良性發展同時要抓好質量源頭，抓產品質量，抓項目質量，抓服務質量，嚴格技術規范，嚴格管理生產環節，建立嚴格的質檢制度，工序層層把關，落實好生產監督流程的工作責任制。

2、無規矩不成方圓，一個企業的強大生命力與其清晰、合理的規章制度密不可分。要充分認識公司制定管理制度、流程的必要性、增強落實工作的積極性和主動性，強化教育培訓，提升全員思想引領力，提高責任心，增強團隊協作能力。各部門人員務必加強規章制度建設、明確各部門工作流程和工作權限。

3、深化線上業務平臺開發的能力，重視線上招投標業務的開展，提升合同能源管理工作的作用，熟練掌握平臺系統，創新工作舉措，探索新思路，新方法，在新的一年里以新的面貌迎接新的一年。

隨后，森邦照明總經理高彬強調，“在員工積極履行對工作職責的基礎上，我們要注重人性化管理，明確工作獎懲制度，做到及時獎懲，人人公平。”各個部門要帶頭為全體員工進行詳細的培訓和講解，包括考勤、休假、獎懲機制等眾多細則，確保每位員工可以明確自己的工作職責以及公司的福利和獎勵政策。

會中，森邦照明多位高層領導就新制度表明了自己的看法，寧夏煤炭及甘肅服務中心總監趙總認為：“新制度的學習和貫徹是十分有必要的，按規章制度辦事的良好習慣，有利于減少工作失誤，推進工作進入有序、高效的軌道”。發展保障部總監韓總、山西煤炭總監李總、常總等均認為重視線上業務、合同能源管理的必要性是公司每個員工應該關注和落實的，柳總認為“緊隨市場變化，提升線上業務的能力，細嗅薔薇，方可一葉知秋，提升自身競爭力。”

會議完畢，公司研發生產部、人事行政部等部門分別對《質量管理制度》、《勞動合同制度》、《人事管理細則》等制度分別進行了補充、完善，公司管理組織部門按照相關法律、法規、標準進行對《管理制度總結》的各規定進行了內部評審。新修訂的《管理制度總結》經評審通過、公司批準后，將于2022年3月5日發布實施。